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第一次做人力资源经理,制定的一年工作计划

时间:2019-07-10
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第一个月:学习

1.熟悉公司的环境,编织组织,规章制度和人员组成。总结公司当前的管理重点和下一个工作计划。

方法:

1.四处走动,与领导和员工取得联系,了解环境和内部运营与合作。

2,检查规章制度,考虑如何添加和修改。

3,通过档案(员工名册,身份证,照片,合同等)了解员工情况,分部门的人事档案,是人力资源经理工作的第一步。

二是起草招聘人事管理制度(就业制度)等。

三是劳务合同管理。

四,人员基本工作:人员考勤,人事变动统计,分析等。

第二个月:基础工作

一是做好日常管理工作。

二,安全工作(客户系统,安全管理系统,应急措施的制定和实施)。

第三,工作分析是人力资源管理的基础,职责描述的编制,责任明确,设计组织明确,分工明确,工作流程合理,尤其是关键岗位的初步发展。

第四,制定员工手册。

第三个月:行政管理

一是车辆管理(包括管理系统的开发)。

二,食堂管理(包括建立管理体系)。

三,宿舍管理(包括建立管理制度)。

四,6S管理(包括管理系统的开发)。

第四个月:企业文化

一,合理化建议

二,员工满意度和业务管理重点调查:准备娱乐活动和培训。

三是建立企业与员工之间的信息沟通平台。

四,内部杂志。

五,六月:培训:

首先,新员工培训:制定新的员工培训手册。

二,岗位培训:包括特殊针对性培训,如工作技能,管理方法等。

三,内部培训师培训。

四是重点员工的职业生涯规划。

第七和八月:薪水

一,薪资调查。

第二,薪酬制度的建立和分级。

第九,第十和十一月:表现

首先,建立绩效考核体系。

二,绩效考核培训。

三是绩效考核实施。

十二月:摘要

1.编写人力资源部门手册。

二,公司的重大事件。

三,公司的发展战略规划。

第四,改进管理系统和工作流程。

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